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开创：参与企业发展的深度，决定着你不可替代的程度
市场回答说，始终服务于B端用户的开创，其业务价值与作用符合了用户实际业务需求，符合了互联网经济的发展趋势。
但是，开创集团的创始人、董事长周伯虎认为，市场的青睐，用户的依赖，是开创精益求精服务于用户的外部馈赠，得到如此馈赠与开创万众一心的同向力量，与开创整体的阵型不乱是分不开的。
同向、阵型不乱，具体指的就是信息相互传递、接受准确，互相之间有效协作，工作高质量性推进，指哪打哪高效执行。这4个必要条件的实现，则源于有一面鲜明的旗帜，将开创人凝聚在一起，这就如同古代军队传令兵通过手里的旗帜，让整个军队的攻击方向保持一致。
那么，开创的旗帜是什么?“让用户和员工共同成长”这是开创高举的旗帜，而保障这面旗帜高高飘扬剑指目标的守卫军，则是开创12字价值观：正直、参与、学习、共享、创新、感恩。
周伯虎认为，看似平常的12个字蕴含着无限的力量，将不同学历、阅历、经历的人凝聚在一起。正是由于开创人对企业价值观的信任和坚守，影响到其每一天的行为、沟通、做事的动机，并作用在开创的运营、品牌、用户，才有了现在的开创。
周伯虎称，开创缺乏辨别“最优秀的人”的能力，但是却有“培养适合开创的优秀人才”的能力。也就是说对于开创而言“最优秀的人”都已经在自己企业里了。“招聘时严格把关，把人招进来，不管是怎样的人，管理者就有责任把人培养出来，认同开创的价值观，以开创的价值观作为行事准则，符合开创用户需要”，在开创季度总结会上，周伯虎如是说。
可以说企业价值观是开创的灵魂，左右着整个企业的发展轨迹。结合开创的几个故事，与大家分享企业价值观对企业、对员工不可忽视的影响及促进作用，以及开创人从企业价值观中获得的给养。
正直：敢作敢当，勇于承担责任，主动承认错误
在开创有一位神奇女侠刘胜楠，性格豪爽，为人洒脱，工作之余会给伙伴们煲银耳粥，红豆薏米粥，鸡肉粥等暖心茶点，是团队中每天睡得最晚的人，因为“今日事今日毕”这条由她制定的铁律，规范她每天晚上都会等着团队各负责人，向她汇报“事件、难点、解决、结果”，并一一给予回复。
在开创14年来，刘胜楠职务12级连跳，成为开创高级副总裁，但是在14年前，她曾经忍痛向开创说过再见。
准备辞职的刘胜楠给周伯虎发了一封长长的邮件。邮件内容大致如下：面对较为沉重的销售任务，我已经拼尽全力了。我愿意承担任务完成不了的后果。根据公司的规定，我自愿辞去销售经理一职。但是，我所带领的团队人员都有着极强的工作能力，在他们的管理上还请公司给予更多的重视。在他们意向客户的管理上，我建议......
尽管当时刘胜楠没有完成任务，其敢作敢当，勇于承担责任，主动承认错误的态度，不但鼓舞了士气，也让周伯虎赞赏有加，不但退回了刘胜楠的辞职信，还将刘胜楠正式任命为销售经理。
对于正直的释义，还有“遵守国家法律和公司制度，坚守道德底线，不搞公司政治，对事不对人”，这是作为开创人的价值观底线。
参与：以主人翁心态，自下而上积极参与公司的发展，集体荣誉高于个人利益。
“人人都是总裁”是开创人管理思维、工作思维的提炼与总结，体现了每一位员工对开创发展的参与深度，这要求每一位开创人以主人翁心态积极参与到公司的每个事项中来。
因此凡是开创人，把自己的事情做好以外，还要高度认同集团文化，需要及时补位和协助团队其他人。要站在总裁的角度去思考问题、解决问题。“人人都是总裁”的管理思维的贯彻是从“将一个业务部门转化为内部公司”开始的。
开创云的直销团队是“人人是总裁”思维“利润中心”的第一个试点团队。作试点团队的初期，卢言强在定季度任务时，仍按照之前的模式。在季度结束后，与财务核算时发现，作为一个小公司，直销团队非但没有盈利，连基本的营收平衡都未达到，是亏损的。此后，卢言强积极寻找失败问题的根源，不断优化自己的管理。他提出了销售团队只允许减员不允许增员的要求，并主动与财务人员学习，精确到团队要达到的盈利目标与人员成本支出的控制，设置团队个人达到盈利平衡点需完成的目标值。第二季度，试点团队达到了营收平衡。经过坚持不懈的努力，卢言强“小公司”的业绩开始好转，并实现了盈利，且业绩收入比之前翻了2倍。
“人人都是总裁”不但是开创人深度参与公司的发展行为指导，也是对“集体荣誉高于个人利益”在思维高度的保障。
企业越大，分工越繁，部门越多，这是发展的必然现象。推诿、扯皮、自保等负面现象在部门不断增多的进程中也在一箩筐的暴露出来，例如支持部门与业绩部门在相互合作中黑洞不断，有的需求部门不到最后一刻不提需求，有的支持部门在对方急的如热锅蚂蚁般时，刻板不知道变通，造成事倍功半，这既是没有大局观念，不分主次的表现，更是以部门利益为优先，将“集体荣誉高于个人利益”抛之脑后的渎职行为。
轻则重罚，重则辞退，对于此类事情周伯虎毫不手软。周伯虎称：“公司存在问题是很正常的，如果没有问题就不正常，在开创工作就是解决问题，开创不需要的就是抱怨的人、负能量的人，需要的是解决方案和工作结果。并且在开创工作要追求长期的结果，而非短期。虽然每个人都有KPI，但不要为了完成KPI而完成，不要为了完成而违背原则和价值观。有句话叫秋后算帐，说的就是公司知道员工付出的辛苦和努力，一定会对员工好，但员工要主动做正确的事情，不要太看重眼前的利益。”并制定了部门合作规则，例如：
本着为大家服务的态度，支持体系、平行部门之间要主动提供服务，拒绝“把工作分得非常清楚”。
支持体系要帮助销售和客服完成任务，不能以只做好自己工作为标准，很多时候支持体系起着非常关键的作用。就像足球队里，前锋的牵制，让后卫得以成功的进球，支持体系也要发挥足球前锋的作用。
开创大本营，顾名思义，是为前方战场提供炮弹和支援，以及后勤保障。服务的意识和心态要放在第一位，要做企业的首席服务员。
在互相尊重的基础上，不违背公司制度和道德底线的情况下，必需增强服务意识，加强合作，以集体利益大于个人利益为准则，共同努力打造一个和谐的、具有战斗力的开创大家庭。
这是“人人都是总裁”在思维格局上的体现，要求每一位员工要看见偌大的森林、海洋、天空，不要纠结于一个个具体问题，部门得失，而要从公司整体的利益出发。
学习：新知识、新技能、新方法、新管理
追求卓越，做到极致，保持好奇心，主动迎接新的任务和挑战。是开创企业价值观对“学习”其中两条释义。但是做到这两条的基础是不断的学习新知识、新技能、新方法、新管理。
开创十分注重学习与人才培养，有深厚的学习文化。在开创，读书虽不是一项硬性要求，却成了一种潜移默化的习惯，开创商学院也是开创人日常学习之地。开创副总裁马洪表示：重视员工培训，注重员工成长，是开创集团一直在做的事情，也是开创未来继续要做的事情。
开创有每月读一本书的活动，不但会推荐书籍给员工阅读，还会举办开创读书会，请到书籍的作者或者业界‘大咖’到开创分享。在刚刚结束的10月份，开创就聘请了国际精品品牌战略研究院院长卢晓解读《品牌赋能》，为开创人分享了品牌背后的产业、效率、价值等的一整套体系及逻辑。
同时开创商学院聚集了百度、华为、联想等业界“大咖”级讲师，定期为开创人带来相关课财务培训、营销之道、市场维护、舆情公关、广告宣传、创业培训、技术技能、产品运营、人才培训、管理之道等课程的培训。
“学院的课程不仅拓展了知识面及个人视野，也让我更容易理解、分析隐藏事件背后的发生原理、正确分析客户的想法，在人生格局及解决问题的能力上也得到了很大提高。”在一次课后分享会上，业务部门高磊说。
对于人才，周伯虎认为：“肯学习、能学习才能在开创得到长足的发展”。善于学习，对未来无所畏惧，聪明练达，能够进行团队合作，这是周伯虎定义的人才，“我愿意给他们足够的时间，对他们培训，让他们成长，也允许他们试错、犯错。”
坚持学习，已经是开创人的好习惯。工作的本质，就是发现问题，然后解决问题，谁能解决得又快又好，谁的机会就更多，解决别人解决不了的问题，不可替代性才会更强，而解决问题的能力则取决于学习的能力。
一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。而员工素质的培训和能力的提升，最终达到的就是“提高企业核心竞争力，适应市场的发展与更好地满足用户需求”的高度。
共享：共享资源，与合作伙伴、社会共赢。
共享资源，与合作伙伴、社会共赢是开创追求的终极奥义，这属于战略性目标。制定之前，开创人首先要达到就是要共享专业知识和工作经验，与同事共同成长，让员工成为合作伙伴，共享公司成长。
在一次季度总结会上，周伯虎向员工们发出了邀约，“让员工成为合作伙伴，共享公司成长”。周伯虎表示“开创人不光是赚到钱，还要被尊重，能够有晋升的机会!让每个人更有价值，开创需要的是能够和公司一起成长的员工，而且未来的薪资由员工自己说了算，公司只是提供一个良好的平台，让大家尽情发挥自己的价值。”
怎样最快的成长，那就是共享知识、经验。投资在愿意成长的人身上，让各个子公司的人才与总公司共同成长。秉持着这样的目标，“寻龙计划”与活动经常在开创开展。
2017年，由6个子公司选拔出的优秀员工，到开创济南总部进行了为期一个月的课程培训。业务知识、产品知识，时间管理，锻炼销售能力，探讨如何管理团队，进行角色转换等一系列的课程结束后，将参加培训的子公司的员工分配到济南总部的各个团队中，展开实操练习。对员工在实操中暴露的问题，进行针对性的指导，帮助分公司的员工更好地成长。为期一个月的训练结束后，在结业分享时，每一位子公司的员工通过制作PPT课件来展示一个月的学习心得与成果。
“‘寻龙计划’很有成效，接受培训后的员工回到子公司后，业绩有了明显的提升，”林森(“寻龙计划”负责人)说。通过本次‘寻龙计划’，公司选拔出了两名管理者与多位储备总监。
不断发掘、培养新人也是开创管理者的考核项目，需要新生力量的迭代，这在企业每个发展阶段都是必须的。
开创是一个平台，不但每一位员工都可以平等共享同事的知识、经验，开创的资源。而且合作伙伴、创业者也可以共享开创的资源，从而达到共赢。
现在开创已独资构建了以“孵化+投资”为特色的双创服务产业生态链，覆盖互联网技术研发、行业解决方案、企业上云、大数据、文化创意、人工智能等领域的多个孵化器正在运营，已为超过百余个创业项目提供了服务。纳入开创双创孵化产业生态链的创业企业，不仅可以共享办公场地、技术服务、金融服务、市场营销、人才培训等支持，还将在商业模式、产品研发、品牌营销、产品销售等方面得到开创集团的深度参与和专项投资，让初创企业不但可以迅速在市场上建立自己的独立品牌，也将深度参与开创整个业务生态链的建设。
这就是开创的共享精神，开创要的不是一家好，而是万家好，一起抵抗市场的风云变幻。
创新：是开创的基因，人人可创新，事事可创新。
任何公司、业务模式、公司产品都会面临生命周过期，也就是说衰退是必然，只是时间不确定而已。所以，企业要在衰退即将来临前主动寻求变革和创新，以时间换得空间，使产品和模式能处在相对安全的周期和时间期限，从而保证企业良好且持续的盈利。
所以“创新是找死，不创新是等死”一直督促着开创人寻求自我变革，开创的创新由三个点共同完成，一是创新是企业的基因，人人可创新，事事可创新。二是技术驱动，连通内外创业创新，三是容忍失败，迅速迭代，持续创新。
态度比能力重要，过去的态度，决定了现在的处境，现在的态度，决定了掌控未来的能力。在开创最重要的态度之一就是创新，业务的创新、研发的创新、盈利模式的创新，决定了开创能走多远。
副总裁王兆海将创新发挥到了极致。在开创布局云生态服务战略后，王兆海带领团队，不断攻克“云+”解决方案，研发出政务、农业、智能制造等一系列行业云+解决方案，让其带领的“开创云”一跃成为全国领先的云计算与应用服务生态平台。
其成功打造的多维一体“云+水务”解决方案，解决了农田灌溉长期存在的灌溉用水浪费的问题，该应用的运行，会对天气数据、土壤数据、农作物数据、水质数据进行相应的采集、分析，最终可对数据进行综合开发，形成数据多用，既可向农业管理部门提供“灌溉用水水质对农作物的影响”信息，又可向地质部门提供“农作物对土质结构的影响”的信息，让数据使用共享化、高效率化，也避免了各个权责不同的政府机构对数据的重复采集。目前，这款应用已经成功进驻多个农业水利部门，得到用户的认可。
同时开创云打造的“银丰出行”是银丰物业集团向银丰业主推出的尊享出行服务平台，它实现了零押金，通过App即可享受出行的服务。“银丰出行”不仅能为生活、出游等提供便利，更能为企业用户降低用车成本，减少用车冲突，优化成本管理。该“共享汽车”应用致力于环保、城市轻生活理念，提供自由出行、随租随还、绿色环保、分时计费的出行解决方案，为现代都市生活提供一种更为简单、智能的出行方式。
以开创云为先驱创新力量的开创集团正在不断的扩展服务的边界，更大事业版图正在被规划。
在开创，每位员工都会考虑：
我的工作方式是否该迭代;
用户的APP怎么可以使用的更流畅;
管理模式，是不是要因不同的人而变化;
……
感恩：
感恩父母、家人、同事、朋友;
感恩公司、平台给予的机会;
感恩社会，回馈社会。
感恩文化是开创最为温暖，最为柔软的部分。面对处于哺乳期的女员工，开创设置的母婴室，可以让修完产假的新晋妈妈们拥有一个舒适的休息环境，也给了妈妈们隐私的环境抚育幼儿。
在每年的重阳节与感恩节，开创会举办家庭日活动。员工家属会参观公司整体环境，开创会向员工家属展示企业的经营实力，增进员工家属对企业整体的认知度，使员工家属获得企业认同感。还会通过一系列的相关流程，让员工家属了解员工在开创所做的具体工作，将复杂难懂的专业术语简单明了化地展现。
2017年感恩节，开创的家庭日如期举行。销售部的司瑞娟作为优秀员工代表上台发言:“我是外地人，家不在济南，在开创找到了家的感觉，也找到了自己事业的奋斗方向。去年，我有了自己的宝宝，我特别感谢我的婆婆，是她让我可以安心工作，努力闯出一片自己的事业天地。我的父母不在身边，孩子由婆婆照料，婆婆不仅照料我的宝宝，还照顾好我的生活起居，让我有精力投身工作，借助感恩节，在这里向她说一声，谢谢。”当时在场的很多父母，都流下了感动的泪水。
开创感恩员工在公司里的开拓进取、辛勤付出。饮水思源，开创也在不断的收获员工的谢忱之情。每一年，开创会为在校生提供大量的实习岗位，为学生提供丰富的实践机会，让其校园和职场无缝衔接。今年7月初，宝岛台湾4名在校生慕名到开创来实习，“开创丰富的企业文化让我得以快速的融入这个大家庭，与开创人同向而行。在这里，我所专修的设计得到了施展，同时更坚定了我走这条职业路线的信念”来自于万能科技大学邱铂修说。
有的人走进了开创，有的人为了见识不一样的天空而离开了开创，但是却不会打上终止符。2005年入职的李元杰，从初级业务员起步，最后晋升为副总裁，因为想去外面的世界探险、求新，于2015年辞职，谈及在开创的10年，他心怀感恩：“在开创，我收获了很多，产品营销、市场开拓、团队管理等经验的累积构建了我如今的营销体系及知识框架，同时让我可以熟练的用互联网思维运营产品，这对我目前的创业有着极大的助力。”
有的人选择离开，更有的人选择回来。“倦鸟归巢”计划是开创人才引进特色，只要离职的员工，没有违背企业价值观，开创都是敞开怀抱欢迎其回来。目前，再就职的员工占开创总人数的10%，而回来的员工更能体会企业价值观对其个人的促进作用，而他们也是开创更为努力与可靠的人。
一个公司，短期看产品和服务，中期看战略，长期看文化，也就是能够持续产生优秀产品的系统性力量。正直、参与、学习、共享、创新、感恩是开创的灵魂，是开创人的价值认同，是一个公司所有的策略、战略的根基。开创十几年如一日，能持续为社会、市场、企业供给有价值的产品，其背后的动力就是有一套合乎企业发展的价值观在护航。
所以：
作为员工，发自内心的认同企业价值观，既要为自己争取更多站上舞台分享的机会，也要在别人分享时，努力吸收，虚心学习，增长自己解决问题的能力，并分享所得。当你在团队中分享地越多，你的开放性、你的成长速度都会远远超过别人。
作为管理者，要以团队精神并以身作则，坚持集体利益大于个人利益，将团队内部的人、事、物进行综合利用，尽可能做到“人尽其才、物尽其用”，同时也要确保团队一直践行的价值观是符合公司利益的。
不论是管理者，还是普通员工，学会感恩，要以“能为公司做些什么，能为自己做些什么，如何成为公司里不可替代的人”来衡量自己的行为。
因为成就了公司，就是在成就自己。(来源：开创集团)