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秋猛集团:八年专注大码男装,“双十一”战队集结完毕

  双十一作为中国电子商务行业的年度盛事,受到大小电商公司的重视,秋猛也不例外,为了将双11做好,每年的筹备期都拉的很长,2018年的双11从6月开始筹划整体的产品规划、营销策略、仓储物流、服务优化等。

  一、让运营数据化

  在大数据时代,秋猛也正在将运营数据化,通过建立数据指标体系,此次双十一,秋猛决策不再单凭以往经验,更多的是依靠具体数据的支撑。主要分2个方面:数据监控和数据预估。

  数据监控涉及双11预热期、活动期、活动后三个时期。预热期根据历史数据日走势,时段走势,以及今年实际情况设定各个环节的目标值。

  数据预估涉及双11全流程。从产品到运营,从销售到仓储,将数据指标进行精细化拆解,将双11数据玩到极致,为这场战役的胜利准备好弹药。

  二、服务是灵魂,产品是生命

  我们一直坚持服务是灵魂,产品是生命。秋猛提前几个月就开始优化生产流程、备货,并根据后期销售情况,不间断补货,确保双11库存充足,同时双11之后不断货。对于产品质量更是严格把关,设置过程检验、出厂检验、入库检验三重关卡,不仅为双11备足货,还要备好货。

  对于秋猛而言,双11是一年一度的盛会,也是检验团队作战力的良机。作为一家有着8年沉淀的电商公司,今年的秋猛双11延续了以往“全民皆兵”的传统,带着蓬勃的朝气,全力以赴,为客户提供优质的商品和服务!