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新康众进化史：万亿市场独角兽的基因与天赋
自成立以来，新康众便拥有令人艳羡的血统与天赋：阿里巴巴强大的融资能力、阿里巴巴带来的品牌加持及原康众覆盖全国的供应链体系，各方面优势明显且底气十足。不仅如此，新康众凭借阿里的资源背书与原康众领域深度的优势互补，加速度顺利完成新公司企业文化和底层系统、数据等融合，从企业文化、组织架构、团队管理、人才培养及至底层系统均实现无缝衔接。在新康众成军后面临第一场“融合”大考时不仅交出一份令人满意的答卷，更为其后在业务端发挥合力优势打下了坚实基础。
在谈及公司在成功融合前后的变化时，新康众CEO商宝国表示，从康众到新康众，二者最大区别在于前者更多的是经销商的局部角色，而后者已经升级为服务商的宏观角色。原康众在创始人商宝国的带领下深耕行业20余年，聚焦产品线、专做品牌供应商，前置仓遍布全国，积累下庞大的行业资源与良好的业内声誉。反观新康众，当前的角色转变更多的则是体现在针对C端市场的战略布局及对转型定位的审慎思考。
众所周知，中国车后市场长期存在业态分散、价格虚高、鱼龙混杂、标准不一等行业痛点。针对对上述市场现有问题，新康众的入局可谓有备而来。不仅手握几十亿现金及过亿量级的车主数据，更兼覆盖全国上千家前置仓的供应链体系及丰富行业领域经验加持。
值得一提的是，新康众今年将在现有前置仓的基础之上进行改进与扩充，全面推行90天无理由退换货服务以提升行业综合效率，并计划在年底前持续扩充前置仓数量至现有的一倍。而统筹兼顾的战略势规划将形成新康众布局全国、开放加盟、下沉次级市场的充要条件。除却为加大市场份额而做的努力之外，新康众还通过大量并购来实现人才储备的扩充与业绩的增长。在并购过程中，新康众不仅实现了人才与体系的融合，更通过扩展自身边界提升了在行业领域内的核心竞争力。另一方面，上述举措的并力实施无疑将为新康众今年重点开展的C端业务之一天猫养车提供强大的项目背书及系统支持。
可以肯定的是，整个车后市场行业也正在疫情的影响下加速行业洗牌。相信新康众定能在CEO商宝国的带领下，凭借善于思考和持续提升的优秀基因，令致力打造汽车服务行业新零售支撑体系，驱动汽车服务行业升级的企业宗旨在中国车后市场得到最广泛的认同。随着新康众的各项战略优势开始逐渐显现，其正以引领后市场发展模式变革、树立行业标杆典范之姿在市场大潮中劈波斩浪、逆势而上。
来源：恩施新闻网
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