韩都衣舍·智汇蓝海接到了官媒的电话

文章从四个角度分析了智汇蓝海的创新性与成效，重点提到的便是智汇蓝海最具代表性的“GCP”模式。

所谓GCP，即Govenment-Company Paternership的缩写，有别于传统政企合作模式，GCP模式既加深了政企合作关系，同时又明确了政企之间的分工。智汇蓝海基于GCP模式，通过多种具体措施的施行，不但解决了创业者疲于面对多家政府部门等痛点，还汇聚了一大批有利于“双创”工作的资源，有效地助推创业企业快速成长。

文中首先以智汇蓝海“政府联合办公室”为例，以小见大，分析了GCP模式的奥秘。

由济南市商务局联合财政局、发展和改革委员会、高新区管委会等部门组建的、支持基地发展的“政府联合办公室”，定期会由政府各部门派驻工作人员，能够做到政府与创业者面对面直接交流，打通创业者与政府之间的沟通渠道；而智汇蓝海则作为政策资源枢纽，将各政府部门政策资源汇集并输出到基地孵化企业中，提高政府政策资源与企业对接效率，有效解决政府与企业之间政策不彻底、不及时、落地难、传播难、执行难的问题。

众所周知，智汇蓝海是国内首个生态赋能型孵化器，“生态赋能”即是智汇蓝海的特色创新模式之一。既然要“赋能”，首先就要有“能”可赋。正如文中所写，GCP模式在智汇蓝海汇聚为创业者服务的“五大资源生态”过程中起到了重要作用。

智汇蓝海五大资源生态，除了以“政府联合办公室”作为转换枢纽的“政府资源生态”以外，还包括了作为智汇蓝海GCP模式中的企业合作方韩都衣舍电商集团所具有的“韩都电商资源生态”，政企聚力、共同汇集的优质“社会资源生态”、“人才资源生态”，以及智汇蓝海本身推动生成的“自生态资源”。正是GCP模式创新的政企分工形态，明确了政企双方所能聚合的资源，才使智汇蓝海在成立短短一年时间内成功汇集起来如此丰富的资源，服务于创业者。

从创立伊始，智汇蓝海便致力于帮助互联网竖立品牌意识、壮大品牌影响力。通过独创的“云孵化+场内孵化”赋能模式，智汇蓝海以源自韩都衣舍的商业智能为依托，以基地服务为载体，采用互联网思维方式，跨越区域空间汇集了一大批互联网品牌商和服务商。

据文中数据，自2016年7月正式开园以来，智汇蓝海孵化基地发展迅速，截至2017年11月份服务企业超过200个，孵化项目达到138个，10余家获得投资，融资总额过亿元，超过30%创业公司盈利；基地同时涌现出一亩地瓜、烩道等一批发展迅速、潜力巨大的互联网品牌企业，云孵化项目近80个，实现交易额2.5亿元。

如此亮眼的成绩，不单单是源自于智汇蓝海物理意义上的赋能，智汇蓝海在商业模式上对于创业者的启发也是重要的原因。如文章中举例的传统调味料品牌“烩道”，在进入智汇蓝海之前只是一家传统的线下生产企业，智汇蓝海响应国家“新旧动能转换”战略，以互联网思维启发企业，使其在模式转型、产品迭代升级、营销手段多元化等方面取得了较大突破，成功转型线上，同时紧跟“新零售”商业趋势，将线上线下业务进行结合，成功的让调味品这一传统产品焕发了新的、多样化的商机。

《济南智汇蓝海打造赋能型“双创”模式》这篇文章，既是国家、省、市商务部门对于智汇蓝海工作的肯定，又是对未来智汇蓝海继续前行的鞭策。我们深知，在这个“大众创业、万众创新”的时代，作为新旧动能转换战略的先行者、品牌“双创”的前沿阵地，智汇蓝海需要做的还有很多，保持自身创新力、不断以最前沿的商业模式，帮助互联网品牌顺利在这个新商业时代起航是我们不变的责任。

2018年，智汇蓝海将继续伴随“双创”一路前行！