对企业来说，未来最重要的功能是赋能

　　DT时代，企业管理如何迭代升级?

　　韩都衣舍“小组制”也许可以给你一点启发。

　　2017年12月19日，山东省会民营企业家实训基地启动暨首批实训基地授牌仪式在齐鲁制药生物医药产业园举行，齐鲁制药有限公司、玫德集团有限公司、济南圣泉集团股份有限公司、泰华智慧产业集团股份有限公司、智汇蓝海互联网品牌孵化基地有限公司等5家非公有制企业成为济南市首批省会民营企业家实训基地，25名民营企业家将分别到5家实训基地进行为期1年的实训学习。

　　2018年4月19日，由济南市工商联党组成员、副主席韩光美带队，省会民营企业家实训基地首期课程在韩都衣舍·智汇蓝海互联网品牌孵化基地开课，韩都衣舍电商集团党委书记、副总经理、智汇蓝海孵化基地董事长胡近东作为首期实训导师，为前来学习的企业家们做了主题为《把公司变成“云”——DT时代企业组织的创新》的分享，从韩都衣舍闻名业界的“小组制”讲起，深入浅出地向企业家们传授了韩都衣舍如何在当前这个DT时代进行企业组织架构的创新。

　　未来企业最重要的功能是赋能

　　韩都衣舍电商集团党委书记、副总经理胡近东

　　“用一切手段全方位无死角地提高效率。”胡近东以罗振宇在2017-2018跨年演讲时的一句话开场，强调当今企业普遍首重效率，同时这也意味着人类已从IT(信息)时代走向了DT(数据)时代。马云提到过，数据是人类第一次自己创造出来的“能源”，也是DT时代推动商业发展的主能源。不远的将来，移动端5G时代的来临又将给互联网商业技术带来一场变革，未来企业最重要的能力将从“管理”转向“赋能”。

　　“赋能”，也是韩都衣舍“小组制”有别于传统企业管理模式最大的创新之处。

　　小组制：让企业成为赋能型服务平台!

　　“小组制”是如何向员工“赋能”的?胡近东导师以韩都衣舍多年经营探索过程中的几个实践案例给企业家们进行了解答。

　　“小组制”，全称“以产品小组为核心的单品全程运营体系”。2006年至今，韩都衣舍从1.0(单品牌赋能平台阶段)、2.0(多品牌赋能平台阶段)阶段，来到目前的3.0阶段——即开放式赋能平台阶段，“小组制”也经历了数次迭代升级。自1.0阶段起，韩都衣舍便在探索如何激发员工自主参与经营与自我目标意识的管理模式，让员工能够自发主动的参与到企业经营中去。在探索过程中，韩都衣舍尝试将经营决策权、自由组合权以及服务监督权赋予员工，从而形成了由2~3名成员组成负责产品设计、页面制作、货品管理等非标准化环节的业务小组，在最小业务单元上实现了“责、权、利”的统一，最终培养出产品小组这个以企业为公共服务平台成长起来的“自主经营体”。

　　数据将使公司运营由一门艺术，真正蜕变为适用的数据科技

　　走过多品牌全面开花的2.0时代，韩都衣舍走进了对外开放的3.0时代。2016年，集团提出打造基于阿里巴巴、京东等国内互联网一级平台的，服务于互联网中小型品牌的“二级生态平台”战略。以韩都智能为核心的韩都九大支撑系统，面向社会全面开放，带有鲜明韩都烙印的“爆旺平滞”算法、“智慧供应链”系统，已服务累计上百家国内外互联网品牌企业。

　　同时，韩都衣舍不断尝试将数据化运营应用到企业管理的各个环节中去，通过“线下业务线上化、一切业务数据化、一切数据业务化、商业智能自动化”的商业智能“四步走”策略，将企业的运营管理最大程度上化为可视化、可量化、易于分析调配的数据，大大提升了效率。

　　“当信息文明全面取代工业文明的时候，组织创新必然是未来企业竞争力的源泉。”

　　分享最后，胡近东导师以韩都衣舍创始人赵迎光先生的一句话作为结束语。他提到，现在整个社会的趋势是信息文明全面取代工业文明，大的时代已经到来，且不可逆转。组织创新将是未来企业竞争力的源泉，如果你的企业仍然固守传统管理模式，不进行组织创新，动力就不能高效输出。只有先进行赋能，再匹配到后端整个体系的变化，才能具有行业的强竞争力。来源：智汇蓝海孵化基地