裁员消息频出 无人货架行业或已开始大洗牌

　　年关将至，但有些人的日子註定不好过。

　　日前，一篇名为《作为猩便利第一批员工，我被裁了》的文章发布在脉脉，文章称“2月1日是猩便利大规模离职的日子，除了北京等重要城市留下一些运维人员外，其他城市就此解散”。

　　据文內表述，被裁员工多数没有什么补偿，甚至有的员工被解雇的理由很不合理，诸如“半年试用期不及格、內部考试不通过”等，甚至没有收到离职证明。

　　这不是猩便利第一次被传裁员。一个月前，猩便利被爆在三四线城市撤资，並裁掉三四线城市部分BD。昨日，猩便利官方对此事进行回应称，公司近期对內部人员、资源进行优化、重组，主要目的是为匹配“精细化运营”下一阶段的战略规划。

　　不过，上述文章中的员工表述，猩便利之所以到现在的境地，最大的问题是在於战略部署和资金链断裂。其指出，公司在战略部署上偏差太大：三四线城市，一拍脑门就开了。但是，白领需求多样，货品种类要丰富，不可能只放自己的货。即使有自己的工厂也跟不上需求，更不用说没有。所以，后期的供应链跟不上，资金也不充裕，没开一个月就撤了或者关了。

　　此前有媒体报道称，猩便利跟国內某设备合作商订购1万台冷柜无力支付订购款。猩便利与该公司签订两万台设备的合同，去年12月底猩便利要求这家公司停止之前商定采购的冷柜等电器的生產。截至目前，该合同首付款还未支付，猩便利将面临违约金处罚;该设备合作商还有1万台冷柜、2000多台热柜未发给猩便利。

　　纵观整个行业，猩便利也不是唯一一家被传裁员的企业。更早前，无人货架的另一名玩家七只考拉被爆裁掉90%以上的员工，无人货架项目基本停摆。

　　七只考拉成立於2017年2月，在4月获经纬创投的数百万元天使轮融资，隨后在9月获得5000万元A轮融资，由执一资本领投、经纬创投跟投。在两个半月前，七只考拉才刚宣布实现区域性盈利，並且发布了新產品“考拉盒子”——一款基於微信云服务的智能终端设备。其突然被爆裁员的消息，让行业內不少人感觉有些惊讶。

　　事实上，无人货架行业內的洗牌在去年下半年已经开始。当时，果小美与番茄便利合並、猩便利收购51零食，均被视为是业內整合的开始。半个月前，业內早期玩家领蛙被便利蜂收购，似乎进一步展示了今年整个行业的走势。

　　去年，证券时报·创业资本汇记者采访多位投资人时，均预测今年将是无人货架企业洗牌的一年，会有大量玩家出局。新春还没到，这一预言就要实现了?

　　公开资料显示，目前，无人货架领域至少有超过50个无人货架玩家入局，其中获得融资的玩家近30家，行业总融资金额或已超过40亿元。与此同时，京东、阿裏、腾讯等巨头爭相涌入，无疑让创业企业的生存空间进一步被挤压。

　　从2017年下半年开始，无人货架行业成为新风口，一边是较早入局的创业企业纷纷获得巨额资本投资，一边是京东、阿里、腾讯(00700-HK)等巨头爭相涌入。但实际上，无人货架面临著货品盗损率高、点位竞爭激烈导致成本上升、供应链不完善等诸多问题。

　　金沙江创投董事总经理朱啸虎在乌镇大会曾直言，无人货架不可能盈利。也有分析认为，无人货架难以独立生存，会成为其他零售业态的“附属”工具，比如写字楼高峰时段运送鲜食的中转站;便利店、超市、餐厅配送范围內的体验站等。

　　熊猫资本创始合伙人李论曾在接受媒体采访时表示，无人货架入局者需要从盈利模式、消费转化率和供应链等方面去思考这一领域可能遇到的坑。

　　有业內人士直言，盲目追求点位增速的模式，已被验证为不可行。幸存下来的玩家，或者有扎实的供应链基础，或者有很强的成本控制与盈利能力，或者有强大的战略资源方。行业洗牌未必是坏事，穿越泡沫淘汰一批玩家，行业价值回归理性，也能够剩下精细化运营的玩家。

　　不过，即便负面缠身，但投资人仍对无人货架未来的发展有所期待。睿鼎资本高级投资总监苏家辉表示，2018年，无人零售的商业模式成功与否将会得到市场的验证，创业公司是否能够低成本找到用户、有效降低运营成本、提升用户对品牌忠诚度並且能在有效时间內获得资本的青睞，都是决定这一模式是否成立的因素。在一级市场商业模式加速迭代的残酷竞爭中，头部效应已经屡次被验证，考虑到每一波新趋势开始和结束的间隔都越来越短的情况下，加速布点並降低运营成本，尽快实现正向的现金流，才能保证不在真正的竞爭到来之前倒下。(来源：证券时报 文/张国锋)