对于阿里狂购线下零售：现在谈功过 还有点过早

　　11月20日，阿里与高鑫零售公告牵手，将以224亿港币获高鑫36.16%股份。作为中国大卖场标杆的高鑫零售被阿里入股，众说纷纭：线上凶猛、线下商业价值再凸显，线下沦陷?

　　与此同时，阿里买买买已投资布局了包括苏宁、银泰、百联、三江、日日顺、新华都等公司在内的累计数十个项目，昔日涨停者过半，如今发展亮点与疑惑何在?

　　对此，联商网新零售顾问团组织了一场关于《阿里买买买“功过”》的线上沙龙，邀请了联商网零售研究中心主任、上海商学院教授周勇、中百集团总经理万明治、联商网新零售顾问团秘书长云阳子、联商网百人荟成员王国平等一批行业专家与高管进行探讨。

　　下面是周勇教授的发言：

　　我们现在谈功与过，其实还有点过早。我们关注到，大润发董事长黄明端发布的一封内部信。

　　阿里巴巴正式成为高鑫零售的重要股东，高鑫大润发联合阿里如虎添翼，谁是虎?谁是翼?一定会以更好的商品、更高的效率，满足顾客日益增长的对美好生活的需要，携手并进。

　　我们的讨论先从事由开始：11月20日，阿里与高鑫零售公告牵手，将以224亿港币获高鑫36.16%股份。这一事件引发了行业的广泛议论，众说纷纭。

　　我们在思考以下问题：

　　1、上半年还在讨论大卖场会不会被市场淘汰，如今阿里入股大型综合超市的标杆企业高鑫零售，这意味着什么?

　　2、阿里买买买已投资布局了包括苏宁、银泰、百联、三江、日日顺、新华都等公司在内的累计数十个项目，昔日涨停者过半，如今发展亮点与疑惑何在?

　　3、线上企业下沉线下，线下商业价值再凸显，线下企业将会被沦陷吗?

　　4、未来将对双方企业、同业竞争，中国零售发展与新零售进程，制造、供应商，政府，及消费者产生哪些影响?

　　5、有些人问功过几分?我觉得，功与过不用我们去评论，消费者的感受才是最重要的。

　　互联网与实体企业相互融合的洪流滚滚向前，势不可当，希望能带走行业的泥沙、污秽，洁净零售生态，那就是成!

　　我先谈几点对上述问题的思考，抛砖引玉，这五点不是要回答的问题，而是要引发思考的问题。

　　下面我们看看2016年的数据，从这些数据来看，目前线上大企业与线下大企业的社零占比不足20%。

　　数据发现：

　　1、2012年限额以上单位销售：48.82%(社零占比)，2016年：46.43%，下降了2.39个百分点。年均下降约0.6个百分点，最近两年连续下降，2016年下降了0.95个百分点。说明什么?

　　2、 2016年连锁百强销售额：2.114万亿，社零占比6.36%。

　　3、2016年实物商品的网络零售交易总额：4.1945万亿，社零占比12.62%。

　　4、项合计2016年仅为6.3085万亿，在社会消费品零售总33.2316万亿中的占比为18.98%。

　　限额以上的概念大家都知道，应该是以年销售500万为界，从这些数据发现：数据中的趋势：

　　1、限额以上企业的社零占比连续下降。

　　2、连锁百强企业的社零占比连续下降。

　　3、网络零售占比持续提高。

　　这并不能说明大企业不行，也不能说明小企业就特别好。有人问美国是多少?可以去研究。

　　总结下来就是：

　　(1)中国零售确实需要资本与大企业的推动，中国零售的组织化程度还很低，中国零售的有序竞争还不够，零售的营商环境还有待完善，期待行业整合能给消费者带来更多的好的体验。

　　(2)零售发展的有序，也包括竞争的有序。必要的时候，政府会介入。政府对流通的作用，主要有两点，第一是公平竞争，第二是保护消费者权益。中国目前在方面做得还不够。广义来说，个人理财，电信服务，教育，医疗等等，都是零售。这些行业目前还存在大量的不利于消费者的不公平的交易规则。中国移动的18元套餐就是一个霸王条款，用了20年的老用户只能每个月白白支付18元套餐费，只有新用户才能选择8元套餐。这毫无道理。这样毫无道理的事情还有很多。流通政策的相互矛盾与陈旧之处也有很多，都阻碍着我国零售业的正常发展。

　　(3)大润发等企业改变了中国消费者的购买习惯，阿里等电商企业也改变了消费者的购买行为，两个变革者的结合，希望能给消费者有更好的体验，企业自身也能有更高的效率。体验与效率的平衡，才是硬道理。

　　(4)新零售的表面是体验改善，背后是技术推动，技术后面是资本的推动，但最终是效率的提升，到最后，应该是中国零售营商环境与购物环境的彻底改观，这就是社会功效。

　　(5)两者的结合有什么结果，今晚的讨论有不同观点，有打100分的，有打88分的，未来的事以后再说。(来源：联商网)