这个日本杂货铺，12年在中国开200家精品店，定价比本土贵两倍！

　　无印良品是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品，以销售日常用品为主，其家具、文具与衣服的设计以简约为上，深受广大文青的喜欢。

　　无印良品自从05年进入上海以来，12年时间在中国狂开200家店。为什么能如此成功，成功的秘诀又是什么?下面华商君就给大家分析一下原因。

　　不单靠卖产品

　　无印良品知道要打造品牌不能单靠卖产品，近年除了传统的零售外，不停开拓新业务，大家较熟悉的有“Café& Meal MUJI”餐厅与“MUJI BOOKS”书店品牌。

　　今年下半年，无印良品计划在中国开设“无印良品”主题酒店MUJI HOTEL。第一家MUJI HOTEL将开在北京，楼高4层，共41间客房。室内床上用品、盥洗用具和窗帘等用品将使用无印良品的商品，并会同时开设无印良品专卖店和咖啡厅。

　　不盲目开店，有赚才扩充

　　大多品牌都追求增长，一见有机会就拼命开加盟店，但过度扩充反为企业埋下日后难题。反观无印良品，开店策略却是相对保守。一间店铺赚钱后，才会再开新店，确保业务稳健发展。

　　不盲目推销，要推最好产品

　　对零售业来说，顾客当然买得越多越好。但这偏偏就不是无印良品的消费文化，无印良品的的产品中，各式家居收纳用品可是相当出色，背后就是无印良品能妥善整理家居用品，减少无谓浪费。

　　对无印良品来说，它们花很多时间去思考一件商品的用途，无论是一只叉、一只匙羹、还是一对手套，希望造出来就能马上在生活中使用，尽量让消费者不会买“闲置物”回家。

　　员工终身雇用制

　　据无印网站资料，无印良品全球雇用全职及兼职员工7252人。

　　从内部觅才，挑选出有能力的兼职为正职员工，推行终身雇用制，让员工安心工作;将员工看成是“资本”，好好照顾和保护，这也是无印良品员工离职率低的原因;让已获聘的员工先到门市打工，感受实际的工作环境，让他们有心理准备，即使最终发现不合适，也可及早离场。

　　妥善的人才政策，让无印离职率维持低水平，而且顾客走进店内能感受到店员的良好服务态度。

　　正是基于以上四点，无印良品能从当初的几十种商品发展到今日约6000种商品，更令人称奇的是，以平价著称的无印良品杂货铺，一来中国就开成了精品店，部分产品定价甚至是本土的两倍，到底是什么原因导致这个结果?

　　1、关税

　　一方面，日本的商品运到中国会产生成本及关税，导致价格提高，另一方面，中国生产的商品有出口退税政策，导致出口到日本的商品比国内成本低。

　　2、生产成本

　　按照正常情况，零售制造商都会把产品转移到中国或者更廉价的东南亚生产，无印良品也在这么做，而且近几年从中国转移到东南亚的比例越来越多。但部分产品的技术要求，中国和东南亚的工厂根本达不到，结果只有把生产线移回日本，而日本的生产和人工成本相对较高。

　　3、运输成本

　　尽管有些产能被留在了日本，但是还是有相当部分数量的产品是“中国制造”。由于中国的销售额并不算特别大，工厂和物流部门为了通过规模效应来降低成本，会选择把生产好的产品全部贴上日文吊牌先送到日本，再由日本选择分出，哪一块儿留给中国市场，再送到中国，再贴上中文标签。这样的话，折回一趟的物流费、吊牌费、通关费，又是一笔费用。

　　4、店面铺租

　　无印良品在国内都是开在百货或大型商场，租金肯定较高。相比之下，无印良品在日本，租用都是几层楼的街铺。