百年松下如何自救？家电业务沦为昨日黄花

　　在过去的一百年里，作为日本制造业的代表，松下电器和索尼、东芝、夏普等在全球市场的分量举足轻重。不过在新一轮产业变革浪潮中，日企集体“沦陷”，松下也是如此。不“卖身”不“造假”，松下电器选择断臂求生，开始一场艰难自救。

　　2018年松下电器将迎来创业100周年。此前在东京举办的以“Change for the NEXT 100”为主题的发布会。对松下来说，下一个百年的开端并不算顺畅。2011年和2012年，由于押注等离子电视失败等原因，松下连续两年超过7000亿日元巨额亏损。

　　2013年开始，松下开始断臂求生，对等离子、半导体等亏损业务进行剥离和重组，对等离子电视和半导体业务进行了大幅裁员，关闭了等离子电视工厂，出售芯片制造工厂;甚至彻底退出中国和美国的电视市场，并退出日本智能手机市场。同时，加快向车载、住宅、元器件等B2B领域转型，设立AVC、环境、住宅、汽车四大事业部。

　　“逐步剥离家电和消费电子业务，向产业链上游走，加大在核心技术上的追求而不是对整机市场占有率的争夺”这是松下转型重组的基本理念，而且也取得了不错的成果。2014年，松下电器净利润比上年增加了49%，达到1794亿日元，而这主要来源于包含汽车导航系统、电动汽车电池等业务的汽车设备部门。

　　除了B2B市场，松下电器并没有放弃家电为主的B2C市场，特别是在中国家电市场的业务。入华30多年，如今中国市场的占据销售额松下电器的11%。其中在中国事业的细分中，电子零部件占47%，家电领域占21%，并且仍然加强家电特别是白电业务。

　　即便是松下家电业务正在积极谋求转型，但在中国乃至全球家电市场，格局早已生变，日本品牌远落后于中韩。尽管松下产品质量和做工不错，但是外观、营销、性价比等却不占优势。数据显示，在中国市场松下空调产品零售量未进前十;冰箱排名第七;洗衣机排名第四。

　　日本技术和高品质的产品是固有优势，但是其制造业的衰落确是不争的事实。很大的原因在于当前消费电子产业变化革新快，而日本企业变革相对保守。以智能冰箱为例，中国海尔、美的、美菱等各品牌均有布局，三星也推出智能3.0时代冰箱，松下却迟迟没有过多动作。在中日韩三大品牌方面，日本品牌的智能化反应是最慢的。

　　不过，松下也正加快战略转型，今年4月，松下也正式发布了和阿里巴巴合作的“全屋智能”项目。此外在中国市场，松下已将家电业务从松下电器(中国)有限公司独立出来，以中国管理层为主进行管理，加快中国本土化运营，以提升市场反应速度。

　　松下能否“摆脱”危机，成就下一个百年?现在还是未知数。因为转型战略实施效果如何，还要交由时间验证。而对市场来说，重塑消费者对日本家电的信心同样需要时间!