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济南邮区中心局全力备战“双11”日均处理量将超过143万件
精心组织准备 强化落地执行
成立了以局领导任组长，各单位主要负责人为成员的“双11”旺季生产领导小组，全面组织协调“双11”旺季生产工作。领导小组下设生产运行、质量安全、运行支撑、综合协调等工作小组，各司其职，密切配合，快速协调解决旺季生产中的各类问题，全力做好旺季生产工作。“双11”前夕，济南邮区中心局还承办了全省网运投递业务暨“双十一”旺季生产作组织培训班，提升了各级管理人员的业务水平和综合素质，充分调动起全局干部员工的凝聚力和战斗力。
加快资源整合 发挥最大效能
提出了“以整合保旺季，以旺季促整合”的指导思想，陆运邮件处理中心定位为进出口中心，航空邮件处理中心定位为进口分流中心以及省内互寄处理中心。将航空邮件处理中心的出口功能调整至邮区中心局后，大量减少了航空邮件处理中心的处理格口，有效释放了现有设备和人员的处理能力，进一步提升了中心局的整体处理能力。同时，调整江苏、浙江等省进口邮路至航空邮件处理中心，有效分担省会中心局进口处理压力，保障了中心局的出口处理时限。
目前，中心局一级干线邮路整合工作已经调整到位;二级干线邮路随省内网优化进度和处理中心功能调整将进行逐步优化;完成各地市到县邮路的整合。实现了场地、人员、车辆等资源功能最大化，发挥最大整合效能，并在“双11”旺季生产中检验整合效果，促进整合科学、系统、有序推进。
加大能力储备 满足旺季需要
充分挖掘盘活自身运能资源，在人员与车辆上实施交叉套跑、人休车不休等方式，实现旺季生产“量车匹配”。同时，为缓解自办运能的缺口，与合作委办运输公司召开协调会，要求合作委办运输公司加大车辆和驾驶员储备，确保车辆随叫随到，保证邮件及时运输。加快推进环节外包，提前做好培训工作，确保人员在“双11”前到位。同时，增加12名保安，院内关键部位“一岗一人”，及时疏导车辆，保证院内秩序，为有效衔接提倒车争取时间，提供方便。
完成升级改造 提高处理能力
“双11”前夕，中心局完成了对第一套包分机的升级改造，加装了钢平台和侧面OBR扫描识别系统。加装的钢平台既方便了设备维护人员对设备进行维护保养，也便于邮件处理中心巡视人员通过钢平台对包分机上下层进行巡视，及时发现敛取掉落邮件，提高邮件处理时限和质量;侧面OBR扫描识别系统，则提高了邮件的分拣准确率和包分机处理效率，提升了邮件处理能力。(来源：中国山东网 记者：马文文）