美团上市后首次升级组织架构 摩拜战略地位不明

　　核心提示： 一轮美团组织架构调整为去年12月，之后架构为店事业群、大零售事业群、酒店旅游事业群，当时还新成立出行事业部，聚焦到店、到家、旅行和出行这四大LBS场景。
　　10月30日，美团点评(下简称美团)通过内部信宣布进行新一轮组织升级。公司将在战略上聚焦Food+Platform，并以“吃”为核心，组建用户平台，以及到店、到家两大事业群，同时成立LBS平台，突出快驴及小象事业部。这也是美团今年上市后进行的首次架构调整。

　　上一轮美团组织架构调整为去年12月，之后架构为店事业群、大零售事业群、酒店旅游事业群，当时还新成立出行事业部，聚焦到店、到家、旅行和出行这四大LBS场景。

　　从这次架构调整，可以看出美团发展的四个变动：其一，酒旅战略地位减弱，由单独的事业群被划分到到店事业群中。其二，押注B2B业务以及生鲜业务。将之前所属于大零售事业群的快驴、小象生鲜单独设为事业群。其三，大众点评系高管基本离场。在与美团合并之后，包括张涛、龙伟、吕广渝等大众点评高管陆续离职，最后只剩下姜跃平成为大零售事业群班委，负责小象生鲜，但在此次调整中，姜跃平因家庭原因隐退。其四，摩拜的战略地位不明。在这次调整中，没有提及摩拜，只是被涵盖到大交通中。

　　此次美团点评CEO王兴在内部信中表示：“为更好地践行‘帮大家吃得更好，生活更好’的使命，我们将战略聚焦Food+Platform，以‘吃’为核心，苦练基本功，建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。”

　　此前9月初，美团在香港上市，成为港股第二个以“同股不同权”的新经济公司。9月27日，美团点评发布首份财报，财报显示，2018年上半年，美团交易总额达到2319亿元人民币，同比增长55.6%。上半年营收为263亿元人民币，营业收入较去年同期增长91.2%。净亏损288亿元人民币，经调整后亏损42亿元。

　　附王兴内部信全文：

　　聚焦核心，苦练基本功——围绕 Food + Platform 升级组织

　　各位同事：

　　为更好地践行“帮大家吃得更好，生活更好”的使命，我们将战略聚焦 Food + Platform，以“吃”为核心，苦练基本功，建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。公司决定对组织体系进行如下升级：

　　1、组建用户平台，包含美团平台、点评平台、服务体验平台部等部门，全面提升用户体验和服务能力。用户平台由王慧文负责，点评平台继续由黄海负责，与王慧文搭档。

　　2、组建到店事业群，统筹到店餐饮、到店综合、住宿、境内度假、榛果、营销平台(广告平台与品牌广告)、RMS(SaaS收银与点餐)、聚合收单等业务，加速线上线下一体化服务，进一步帮助商户提升效率。任命张川为到店事业群总裁。

　　3、组建到家事业群，统筹外卖、配送、闪购、智慧厨房等业务，持续提升即时配送能力，为用户提供更加丰富高效的到家服务。任命王莆中为到家事业群总裁。

　　4、快驴事业部，由陈旭东负责，为商家提供优质供应链服务。

　　5、小象事业部，由陈亮负责，继续深耕生鲜零售，提升消费体验。姜跃平因家庭原因转任公司高级顾问，关注公司战略和生鲜零售行业布局。

　　6、成立 LBS 平台，包含 LBS 服务、网约车、大交通、无人配送等部门，进一步增强 LBS 基础服务能力。LBS 平台由王慧文负责。

　　7、其他组织保持不变。

　　让我们继续坚持以客户为中心，长期有耐心。既往不恋，纵情向前!

　　王兴

　　2018年10月30日

　　( 来源： 中国商网 作者：xinran 综合自：21世纪经济报道、虎嗅APP、经济观察网、中国网)